Zertifizierung

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Kandidaten

• Six-Sigma Green Belt
• Six-Sigma Black Belt

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Kandidaten:

• Der Green Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag absolviert
• Der Green Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
• Der Green Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Projekten:

• Das Green Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:
  • Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
  • Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
  • Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden mit anderen geteilt
  • Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
  • Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
  • Das Green Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
    • Das Projekt befindet hat mindestens die Analyze Phase abgeschlossen
    • Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
    • Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
    • SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
    • Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
    • Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
    • Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
    • Wo anwendbar wurde die Verbesserung des Prozesses durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
    • Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
    • Wo erforderlich wurde ein Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
    • Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse
    • Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Kandidaten:

• Der Black Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag im Aufbautraining GB -> BB absolviert oder mindestens 18 der 20 Trainingstage nach dem klassischen Ausbildungskonzept und den Zertifizierungstag absolviert
• Der Black Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
• Der Black Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden

Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Black Belt Projekten:

• Das Black Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:
  • Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
  • Das Projekt wurde in der Organisation angemessen kommuniziert
  • Die angewendete Methodik und die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur dem Projektleiter bekannt sondern werden mit anderen geteilt
  • Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
  • Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
  • Das Black Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
    • Das Projekt befindet hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
    • Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
    • Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
    • SIPOC oder ein Prozessflussdiagramm liegt vor
    • Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
    • Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
    • Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
    • Die Verbesserung des Prozesses wurde durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
    • Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
    • Wo erforderlich wurde ein Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
    • Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse, Versuchsplanung, Lebensdauer, SPC
    • Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt